Wat wij doen
Groeistrategie
Veel bedrijven groeien tot een bepaald punt en lopen dan vast. De omzet stagneert, de marges krimpen, en het is onduidelijk welk product of welke markt de volgende groeifase moet aandrijven. Wij helpen u die vraag te beantwoorden met data in plaats van aannames.
In een groeistrategietraject analyseren we uw huidige omzet per klantsegment, uw prijsmodel en uw concurrentiepositie. We interviewen vijf tot tien van uw klanten om te begrijpen waarom ze bij u kopen en waar ze alternatieven overwegen. Op basis daarvan stellen we een groeiplan op met maximaal vier prioriteiten voor de komende twaalf maanden.
- Markt- en concurrentieanalyse op basis van publieke en interne data
- Klantinterviews en segmentatiemodel
- Prijsoptimalisatie: wat kunt u vragen, en waar laat u geld liggen?
- Groeiplan met kwartaaldoelen en verantwoordelijken
Operationele doorlichting
Processen die ooit logisch waren, worden na verloop van tijd inefficiënt. Nieuwe systemen worden bovenop oude gelegd, handmatige stappen blijven bestaan terwijl ze al geautomatiseerd hadden kunnen zijn, en niemand weet precies hoeveel tijd bepaalde taken kosten.
Wij brengen uw operationele processen in kaart door mee te lopen op de werkvloer, tijdsmetingen te doen en interviews af te nemen met medewerkers op elk niveau. Het resultaat is een proceskaart met knelpunten, een lijst van verbetermogelijkheden en een implementatieplan dat uw eigen team kan uitvoeren.
Een voorbeeld: bij een distributiebedrijf in Mechelen ontdekten we dat het orderinvoerproces vijf handmatige stappen bevatte die elk gemiddeld drie minuten duurden. Door twee van die stappen te automatiseren met hun bestaande ERP-systeem, bespaarde het team 14 uur per week.
- Procesinventarisatie en tijdsmetingen
- Interviews met medewerkers en leidinggevenden
- Knelpuntenanalyse met prioritering op basis van impact en haalbaarheid
- Implementatieplan met stapsgewijze instructies
Leiderschapscoaching
Een bedrijf kan niet sneller groeien dan zijn leiders. Dat is geen slogan, het is iets wat we keer op keer zien bij onze klanten. Zaakvoerders die alles zelf willen doen, directieleden die vermijden om moeilijke gesprekken te voeren, managementteams die vergaderen zonder te beslissen.
Onze leiderschapscoach Thomas Claes werkt één-op-één met directieleden in sessies van 90 minuten, tweewekelijks, gedurende drie tot zes maanden. Het programma is geen theoretische oefening. Elke sessie vertrekt vanuit een concrete situatie die de coachee die week heeft meegemaakt: een lastig personeelsgesprek, een strategische keuze, een conflict in het managementteam.
- Individuele coaching voor zaakvoerders en directieleden
- Sessies van 90 minuten, op kantoor of via video
- Concrete oefeningen en feedbackmomenten
- Optioneel: teamcoaching voor het volledige managementteam
Financiële analyse en cashflowplanning
Veel ondernemers kennen hun omzet en winst, maar hebben geen helder beeld van hun cashflowcyclus. Wanneer komt het geld binnen? Hoeveel werkkapitaal heeft u nodig om de komende zes maanden door te komen? Welke klanten betalen structureel te laat, en wat kost dat u?
Onze financieel analist Noor Janssens vertaalt uw boekhouding naar begrijpelijke overzichten. Ze bouwt een cashflowmodel op maat dat u maandelijks kunt bijwerken, zodat u financiële beslissingen neemt op basis van feiten in plaats van gevoel. Bij een retailketen in Leuven leidde haar analyse tot een heronderhandeling van betalingstermijnen met drie grote leveranciers, wat het werkkapitaal met 80.000 euro verbeterde.
- Analyse van jaarrekeningen en tussentijdse cijfers
- Cashflowmodel met scenario's (optimistisch, realistisch, pessimistisch)
- Werkkapitaalanalyse en verbetervoorstellen
- Presentatie aan directie of raad van bestuur
Indicatieve tarieven
Alle prijzen zijn exclusief btw. We werken altijd met een vaste projectprijs, zodat u vooraf weet wat het kost. Na een kennismakingsgesprek ontvangt u een offerte op maat.
Operationele doorlichting
- 2 tot 3 weken doorlooptijd
- Procesinventarisatie en tijdsmetingen
- Knelpuntenrapport met prioritering
- Implementatieplan
- 1 maand follow-up
Groeistrategie
- 8 tot 12 weken doorlooptijd
- Markt- en concurrentieanalyse
- Klantinterviews (5 tot 10)
- Prijsoptimalisatie
- Groeiplan met kwartaaldoelen
- 3 maanden follow-up
Leiderschapscoaching
- Sessies van 90 minuten
- Tweewekelijks, 3 tot 6 maanden
- Individueel of als managementteam
- Op kantoor of via video
- Tussentijdse evaluatie na 6 sessies
Hoe we samenwerken
Elk traject begint met een gratis kennismakingsgesprek van 30 minuten. Daarin bespreken we uw situatie en bepalen we of onze aanpak bij u past. Binnen vijf werkdagen ontvangt u een offerte met een duidelijke scope, tijdlijn en prijs.
Zodra u akkoord gaat, plannen we de eerste werkweek in. We vragen u om financiële data, organigrammen en relevante interne documenten klaar te leggen. Hoe beter voorbereid, hoe sneller we tot bruikbare inzichten komen.
Tijdens het traject ontvangt u wekelijks een korte voortgangsupdate per e-mail. Geen verrassingen aan het einde, maar een geleidelijke opbouw naar het eindresultaat. Na aflevering van het actieplan volgen drie maandelijkse check-ins om de implementatie te begeleiden.
Heeft u vragen over een specifieke dienst? Bel ons op +32 3 337 58 24 of mail naar [email protected]. We reageren binnen twee werkdagen.